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接手别人的厂要怎么管理

管理的范围太大,如果说从那里入手的话,我觉得有以下几点:《1》、作为一家公司的管理,首先要对公司和你手下做一个详细全新的了解(可以从查看公司现有资料和发问卷的形式开始),知己知彼百战不怠嘛.如公司和人员的优缺点、公司的盈利模式、如何发挥和改进盈利模式等等,,,,《2》、对人员的管理.要想把工作做好,人员管理是最重要的!首先要明白,好的工作绩效和质量,好的产品,都是由好的员工做出来的.所以在你充分了解你每一个手下的时候,就要,A看每个人是不是都处在了合适的工作岗位上;B对所有员工进行培训;C把做得不好的人请他离开;D招兵买马!你身边要有一些优秀的员工,这样你的工作才会做得好!!

首先了解厂里情况,并开始管理体系的规划和建设,在建立过程中吸收大家参与,如果体系规划较好,为不影响生产,可以建立一项推行一项,慢慢改变大家工作习惯,并完善管理,最终达到企业目标.

大体上,要准备总账,现金,银行日记账,三栏式明细账,多栏明细账、固定资产明细账等 要根据你单位的情况准备,比如你的经济业务用到那些科目,就设那些明细账.如果是新接手的老公司,看他们原来的业务情况,根据旧账就行,如果是新办的企业,就要进行开设银行账户工商税务的登记等工作.具体的情况要再说.

我是受理方,要的只是对方公司的空壳(也就是证件),在转让前需要了解对方你所说的税收问题,可以到税务机关或申报网站查询.但债务问题就不是那么简单

1. 要有严格在规章制度,以高的标准要求自己和员工,并且跟绩效挂钩,严格执行.2. 给高出员工期望的工资,同时表明自己的难处,他们会理解你的,如果你觉得工资已经到位,员工还不满意,那可以考虑换水.3. 加强团队协作,利用好笔头这样的工具来管理客户和员工,提升执行力.4. 找个人专管人力这一块.

第一步:熟悉企业现有的管理方法和日常运作,了解企业产品的生产流程和生产工艺,与你的下属进行工作和情感的沟通;第二步:在能够维持企业运作的前提下,开始分析企业在制度管理、生产管理、人力资源方面存在的问题,并结合企业的发展方向,思考解决的方法,设计可操作的实施措施;第三步:根据行业的发展前景,结合工厂的发展规划,制定具体的目标,并将目标进行分解,直至可操作层面;制定相应可操作的实施措施,付诸行动;第四步:不断研究计划的实施现状,发现可能存在的问题,不断调整实施措施,最后完成目标.

接手别人的香港公司有风险吗? 回答 2 4 我刚接手一公司一堆乱账,不知从何入手呀 回答 2 5 刚刚接 刚接手公司资产管理,求一款资产管理软件. 答: 详情>> 2 刚刚接手一个乱七八糟的仓库怎样管理

根据你的介绍,你的机械加工厂只能算是一个机加工车间,以车削和铣削加工为主,你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材.至于下料,首先得有下料工具,你没说是什么工具,那么我告诉你,如果是用锯床下料,总长留2~5mm加工余量即

从实际了解工人情绪,融入他们的生活,问问他们的意见,不能有比他们高贵的样子,要从心里去接触,私下和他们一起吃饭啊,慢慢来

现在国内环保纠察很厉害;首先你要去当地确认这方面的事情,不要工厂一开工,环保部门三天两头的过去,你就无法开工了;再个就是工商部门,你也要了解下,除非你是小作坊不用;再个确认工厂用地是否合法,不要你搬过去没几个月人家土地部门或者土地拥有者找过去给你拆了;大的方面就这;小方面就是看呢转手的这个工厂水电呀机械呀什么的了

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